5 月 1 日下午，招金集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王樂譯率隊前往招冶（國大）公司，開展 “五一” 期間安全生產(chǎn)及重點工作專項調(diào)研。招金礦業(yè)黨委副書記、執(zhí)行總裁段磊，集團及礦業(yè)相關(guān)部室負責人參加調(diào)研。招冶公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王建軍及領導班子成員陪同調(diào)研。

王樂譯董事長一行先后深入招冶冶煉廠氰化車間、智能裝酸平臺、固廢大棚等重點區(qū)域，實地檢查節(jié)日期間安全生產(chǎn)措施落實、隱患排查整改成效及現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況，詳細了解關(guān)鍵崗位操作規(guī)范、設備運行狀態(tài)及環(huán)保設施運行效能。

座談會上，調(diào)研檢查組聽取了經(jīng)營層關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及下一步工作計劃匯報，針對當前運營中存在的難點問題進行了交流。王樂譯董事長對公司在安全管理體系建設、現(xiàn)場環(huán)境提升、設備智能化改造等方面取得的階段性成效給予高度評價，充分肯定了公司領導班子帶領全體干部職工展現(xiàn)出的擔當作為和進取精神。

針對下一步重點工作，王樂譯董事長強調(diào)了四個方面：

一是拓展全球原料市場，夯實發(fā)展根基。依托集團海外戰(zhàn)略布局，強化國內(nèi)外市場開發(fā)。通過境外設立礦粉采購辦事處，深耕重點資源區(qū)域；深化與上游優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略合作，構(gòu)建穩(wěn)定供應鏈網(wǎng)絡，提升原料保障能力與市場話語權(quán)。

二是凝聚團隊智慧創(chuàng)新，賦能技術(shù)升級。聚焦技術(shù)改造與工藝革新，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，推動“小改小革”成果轉(zhuǎn)化；引進推廣新技術(shù)、新工藝、新設備，加速“四化”建設；以技術(shù)創(chuàng)新提升生產(chǎn)效率，同步強化本質(zhì)安全水平，保障員工操作安全。

三是嚴抓環(huán)保治理攻堅，筑牢綠色防線。以環(huán)保督察為契機，系統(tǒng)化提升環(huán)保治理能力。高標準做好迎檢準備，全面整改前期反饋問題，確保措施到位、整改到位；強化 “三廢”全流程管控，推進清潔生產(chǎn)與循環(huán)利用，守牢環(huán)保底線。

四是堅守安全發(fā)展底線，提升本質(zhì)安全。強化節(jié)日期間安全管控，嚴格落實“兩個絕對”要求（杜絕重大事故、嚴防惡劣影響一般事故）；推動設備工藝改進與安全管理深度融合，加大技防投入，從源頭消除安全隱患；構(gòu)建“人防、物防、技防”一體化安全體系，夯實安全生產(chǎn)根基。